若手社員のモチベーションUP・定着率を上げる会社の取り組み

私自身も、入社3年目でちょうど若手と言われる年次。今回は、新卒入社3年目の私が感じている「モチベーション」についてや、それによっておこる悩みを自身の経験からリアルに書かせていただきました。

私と同じく、新卒入社3年目前後の方々をまとめているリーダーの方や育成している方のお悩みを少しでもお助けできればと思います。

若手社員にインタビュー！「モチベーションが低下してしまう原因」

弊社の若手に、「モチベーションが低下してしまうときに、どんなときですか？どんな要因がありますか？」インタビューをしてみました！

・アポイントがなかなか取れないとき
・業績の達成ができないとき
・仕事がルーティンワークになってしまっているとき
　これでいいのかな…と感じてしまう
・社内で貢献できていないときなど、自分の存在意義を見出せない

このようにたくさんの意見があがってきました。同じような悩みを抱えている若手社員の方はもちろん、その悩みをどう解決してあげようか考えている方々もいるのではないでしょうか。

私自身が感じる、モチベーションが上がる瞬間

では、モチベーションが少しでも前向きになる瞬間はどんな時でしょうか。営業職として働く私の場合、以下のような例が出てきました。

・やりがいを感じた
　（例）お客様からの喜びや感謝の声を頂いた時
・会社や社会の役に立っている、貢献していると感じた
　（例）自分が会社内で推進しているプロジェクトが上手くいった
・成長を感じた
　（例）去年は1人で○○○しかできなかったのに、今は1人で全部できるようになった

上記のような意見は、どの業界でも重なるものではないでしょうか。似たようなことを経験することにより、モチベーションUPや前向きになった若手社員もいると思います。

新卒入社3年目のリアルな本音

ですが、今いくつか出させて頂いた例は、長期的なものばかりです。これらを実践していくことにより得られる感情は大きいかもしれませんが、なかなか実感するまでに時間がかかってしまいますよね。それでは、モチベーションを得るために頑張っていたとしても、なかなか長続きしません。

私も実際、働いていく中で長期的に頑張っていたものが返ってきた時の喜びは大きなパワーとなっていますが、そこまでたどり着くまでがとっても大変です。どこかでエネルギー切れすることになってしまいます。そこを細分化していくことにより、私自身、モチベーションを保っています。

目標の定め方によって、モチベーションの保ち方は変化する

目標の定め方は人それぞれだと思います！今回は私自身のモチベーションを保つコツを少しだけ、お伝えさせて頂きます。

私自身、以上のことを心掛けて現在働いています。その中でも大切にしていること、また誰でもできることをより詳しくお伝えさせて頂ければと思います。

なんでもOK！「プチ目標」を決めることから始めましょう

今までお話しをさせて頂きましたが、その中でも自分のモチベーションを保つ上で1番、心掛けていることがあります。それは、なんでも良いので「プチ目標」を決めることです。長期的な目標だけでは途中で疲れてしまいます。なので、自分自身で短期的な目標を1つと言わず、何個か決めてみましょう！

皆さんもゲームなどをしてて、簡単なステージばかりでは飽きてしまいますよね？適度にクリアできるかどうかぐらいのラインで「プチ目標」を立ててみてください。もしくは、新人の方を育成している先輩方は、大きな目標だけを負わせることなく、クリアできそうな目標の設定をしてみてください。そうすれば、日々の業務も少しは楽しんで取り組んでいけると思います。

まとめ

最後まで読んで頂きありがとうございます。私自身、新卒入社して3年目になりました。ある程度会社のことを良くも悪くも知る年次になったと思います。もちろん働いていく中で、このままでいいのだろうか？と自身のことで悩むこともあれば、 後輩も増えてきてちょうど板挟みになる年次でもあり、周りで働く子からの相談なども増えてきました。

どうしたら今よりも働きやすくなるか？気持ちを楽にしてあげられるか？それは少しことで変えることができるかもしれません。新人や若手の教育に正解はないかもしれません。ですが、1人でも耳を傾けてくれる人が居るということは素晴らしいことだと思います。

弊社には育成に関わる営業がほとんどです。求人以外でのご相談も受け付けておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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