理想のマネジメントが可能に！あなたのリーダーシップスタイルはどれ？

組織風土を作る上でも重要なリーダーシップ。6つのスタイルがあり、部下や風土によって必要なスキルを使いこなせると、より理想的な組織づくりができると言われています。

リーダーシップスタイルとは？

企業を動かすのは「人」。 その中で業績を上げ、企業のさらなる発展を目指すために、 人が学び、動き、様々な人間関係の中で生産性が上がります。

同じ性格や考え方、モチベーションの上がり方を持った人が集まることは難しく、多様な人が組織を構成していることは、どこの企業でもあることだと思います。その時に必要なのが、数名のメンバーを率いるリーダーです。

組織を率いる人の言動や行動パターンによって、メンバーの動きが変わり、 業績を左右することになるので、とても重要な要素であると言えます。

6つの型を見てみましょう

どんな時に効果的？

例えば[A]指示命令型は、短期業績を目指す場合有効です。納期が決まっている中で最大限の力を発揮するため、メンバーの進捗を細かくチェックすることで結果まで導きます。

対照的に[B]ビジョン型は、中長期的に見て組織を前進させたい場合に有効です。時間をかけて、目指す姿を背景も含めて何度も発信し、メンバーに浸透させていくと、そのビジョンが組織の基準にもなり関係性や業績も上がります。

組織それぞれの目指す風土へ

組織風土は企業によって様々なため、目指す方向によってリーダーシップスタイルの発揮の濃淡は変わります。また、リーダーにも性格や得手不得手があるため、6つのスタイルすべてを柔軟に使いこなせる人はそういません。

ほとんどの人は、1～2つが他より備わっているぐらいで、
その他は全く発揮できていない、なんてことは珍しくありません。
だからこそ、どんなスタイルがあるかを知り、自分が得意なスタイルはどんなシーンで使えるかを考え、違ったシーンで、まだない潜在的なスタイルをどうすれば発揮できるのか、意識して行動することがとても大切です。

状況によって使い分けも

短期業績には『A)指示命令型』『F)率先型』

短期業績を上げなければならないシーンでは、A)指示命令型やF)率先型が向いています。

リーダー自ら動き、スキルを見せ、メンバーに的確な指示を出す。
そしてその進捗をチェックしていくことで軌道修正も行っていく。
そうするとメンバーもやることがはっきりと分かるので動きやすく、
結果もゴールが見えているため分かりやすいです。

中長期業績には『B)ビジョン型』『C)関係性重視型』『D)民主型』『F)育成型』

反対に組織の目指す姿を描き、中長期的にメンバーを導いていき、最終的に生産性の向上に貢献できるのは、B)ビジョン型・C)関係性重視型・D)民主型・F)育成型です。

普段からメンバーそれぞれとの関係性を築き、意思決定をする際には意見を集めたり、成長を促すために相手のスキルに合わせたアドバイスをおこなっていくというようなリーダーシップです。普段の関係性の良さからビジョンの浸透がしやすかったり、メンバーの意見を反映してくれる組織では、生産性が徐々に成熟していきます。

みなさんの企業にあった組織風土を作るために、
「これだ！」と思うスタイルを組み合わせてリーダーシップを発揮できる人を育成したい場合は、とても有効だと思います。

まとめ

顕在的なスタイルはすでにあるものなので、必要な時に存分に発揮し、潜在的なスタイルを発揮すべきタイミングでは、苦手意識も働くかもしれませんが、メンバーの反応の変化や業績にもつながると言われているので、少しずつ訓練をしていくと、 万能なリーダーとして、重宝されると思います。まずはどれが今の自分の組織に必要か、または今後身に着けたいと思うのはどれか、改めて考えてみるのも良いかもしれません。